З урахуванням поточної динаміки ринку логістичної нерухомості пропонуємо розглянути новий логістичний хаб під Києвом у форматі Strategic Equity Program (SEP) — моделі, яка поєднує оренду з поступовим викупом стратегічного активу.
Це дозволяє клієнту трансформувати частину операційних витрат (OpEx) у власний актив (Equity), зберігаючи контроль над cash flow та поступово капіталізуючи об’єкт.
Параметри об’єкта
Складські приміщення класу A — 11 541,61 м²
Офісний блок — 1 115,37 м²
Загальна площа — 12 657 м²
Київська обл., Бучанський р-н, с. Копилів, вул. Заводська,50
Формат Strategic Equity Program (SEP)
Вхід: 30% авансовий платіж, що фіксує вартість об’єкта та забезпечує ексклюзивне право користування.
Ексклюзивна пропозиція з викупу логістичного комплексу класу «А»
Цей обєкт спроектований як автономна екосистема для великого дистрибютора або ритейл-оператора. Поєднання складських потужностей та преміального офісного блоку робить його стратегічним активом №1 на Житомирській трасі.
Локація: Стратегічний вузол
Адреса: Київська обл., Бучанський р-н, с. Копилів, вул. Заводська, 50.
Траса М-06: Прямий доступ до головної логістичної артерії країни.
Склад та функціонал комплексу
Комплекс чітко розділений на робочі зони для максимальної ефективності:
Складські приміщення (Клас А): 11 541,61 м²
Високостелажне зберігання.
Промислова підлога з антипиловим покриттям та високим навантаженням.
Сучасна докова система для швидкого приймання…
Готовий логістичний актив класу A під Києвом
Пропонується до придбання сучасний логістичний комплекс, який може бути реалізований як через пряму купівлю, так і через структуровану модель Strategic Equity Program (SEP) — інструмент, що дозволяє викупити актив за рахунок операційного грошового потоку.
Локація
Київська область, Бучанський район, с. Копилів, вул. Заводська, 50
Локація забезпечує швидкий доступ до Києва (25–30 хвилин), прямий виїзд на Житомирську трасу та ефективну логістику по всій території України.
Це робоча точка для дистрибуції, а не компромісна периферія.
⸻ Характеристики активу
Комплекс включає:
* складські приміщення класу A — 11 541 м²
* офісний блок — 1 115 м²
Загальна площа — 12 657 м²
Об’єкт повністю готовий до експлуатації, оснащений сучасною інженерною інфраструктурою та має універсальну конфігурацію, що підходить для 3PL, e-commerce та дистрибуційних моделей.
Вартість
Повна вартість активу:
$12 700 000
(≈ $1 003 / м²)
Це нижче вартості заміщення аналогічного об’єкта на поточному ринку.
Будівництво аналогічного комплексу сьогодні — це не лише дорожче ($1 100–1 300 / м²), але й потребує часу, капіталу та прийняття девелоперських ризиків.
Тут ви отримуєте готовий актив із негайним запуском.
Формати входу
Пряма купівля
Класична модель для клієнтів, орієнтованих на миттєву капіталізацію.
Об’єкт одразу переходить на баланс, фіксується поточна ринкова ціна та повністю усуваються ризики її зростання.
Strategic Equity Program (SEP)
Ключова модель — купівля без перевантаження бюджету
Вхід у угоду починається з авансового платежу 30% — $3 810 000.
Цей платіж фіксує вартість активу та надає повний контроль над об’єктом.
Залишок 70% ($8 890 000) виплачується протягом 18 місяців рівномірними платежами.
Ключова механіка:
орендна ставка $7/м² нараховується лише на ту частину активу, яка ще не викуплена.
Щомісяця:
* частка власності зростає
* орендне навантаження зменшується
Таким чином, клієнт не орендує об’єкт — він поступово його викуповує через cash flow.
OPEX становить $1/м² і після переходу до єдиного власника може бути оптимізований або мінімізований.
Додатково передбачена повна гнучкість:
достроковий викуп можливий у будь-який момент без штрафів та переплат.
Як це працює на практиці
З першого місяця клієнт починає формувати частку у власності.
Вже в середині строку (6–9 місяців) орендне навантаження суттєво знижується.
До 18-го місяця об’єкт повністю переходить у власність, і будь-які орендні платежі припиняються.
Ключова різниця з орендою
У класичній оренді грошовий потік йде власнику та не створює цінності для бізнесу.
У моделі SEP ті ж кошти:
* формують актив
* збільшують капіталізацію компанії
* знижують майбутні витрати
Це перехід від моделі «витрат» до моделі «інвестування».
Що отримує клієнт
Контроль над стратегічною логістичною інфраструктурою без необхідності одноразового інвестування $12.7M
Зниження навантаження на P&L за рахунок поступового зменшення орендної складової
Формування ліквідного активу на балансі, який:
* зростає в ціні
* може використовуватись як застава
* може бути проданий або рефінансований
#A28636